長期以來,永新股份注重組織氛圍營造與團隊學習提升,將員工外出培訓學習作為直接提高員工技能、素質(zhì),為公司提供新信息、新資源,創(chuàng)造新發(fā)展的根本途徑,視為比物質(zhì)資本更加重要的人力資本投資、戰(zhàn)略性投資,并以多種形式、多種渠道將員工的各項學習培訓落實到實處,提升管理層級的綜合能力和業(yè)務水平,使全體員工更能清楚和了解公司的經(jīng)營發(fā)展,更緊密地團結(jié)在公司的決策層周圍。
2019年,在永新股份各方面全面革新升級之后,公司組織各生產(chǎn)車間班組長人員外出培訓,將團隊培養(yǎng)訓練與管理能力提升從中基層管理層級擴圍至班組長層級,以期打通管理與執(zhí)行的“最后一公里”,使團隊成長、管理落地、文化生根。
長期以來,永新股份注重組織氛圍營造與團隊學習提升,將員工外出培訓學習作為直接提高員工技能、素質(zhì),為公司提供新信息、新資源,創(chuàng)造新發(fā)展的根本途徑,視為比物質(zhì)資本更加重要的人力資本投資、戰(zhàn)略性投資,并以多種形式、多種渠道將員工的各項學習培訓落實到實處,提升管理層級的綜合能力和業(yè)務水平,使全體員工更能清楚和了解公司的經(jīng)營發(fā)展,更緊密地團結(jié)在公司的決策層周圍。
2019年,在永新股份各方面全面革新升級之后,公司組織各生產(chǎn)車間班組長人員外出培訓,將團隊培養(yǎng)訓練與管理能力提升從中基層管理層級擴圍至班組長層級,以期打通管理與執(zhí)行的“最后一公里”,使團隊成長、管理落地、文化生根。