為進一步總結亮點、分析問題，分享不同小組的推進經(jīng)驗，進一步理清工作思路，同時更好地謀劃2019下半年專項小組工作的開展，促進小組管理更加規(guī)范。7月26日上午8:30至下午16:00，在公司培訓中心，組織開展了2019年專項小組半年度總結評價會議，年度制定的28個客戶服務和技術研發(fā)專項團隊依次進行了總結匯報、分享演示。潘健副總、吳旭峰總助、江天寶總助、技術中心汪學文總監(jiān)、營銷中心金闖副總監(jiān)及各小組組長、成員70余人參加會議。

會上，各專項小組組長依次上臺匯報所負責小組上半年工作開展情況，內(nèi)容涵蓋小組目標完成情況、重點工作運行回顧、改善亮點或不足、下半年工作重點/計劃以及建議和需要的支持。分別從小組業(yè)績完成情況、小組管理和重點工作推進、總結報告、匯報分享，以及日常月度報告完成質(zhì)量和提交及時性等方面進行打分評價。

會議最后，潘總作了總結講話，指出了小組運行過程中存在的不足，也肯定了部分小組開展所取得的成果。要求各子公司要同步做好專項小組回顧工作；人力資源中心持續(xù)做好日常跟蹤，并加強過程管理，就小組活動組織、措施制訂、工作改善等細化監(jiān)督，同時將此次評價結果予以匯總公示；各項目小組要有當擔，多運用工具，有效落實小組制定的指標，要與營銷中心深入配合，充分溝通，建立與項目客戶的定期溝通交流機制，主動作為，積極服務，通過技術服務增值，提升客戶的滿意度；同時要借助項目小組的開展明確工作思路、努力方向，推動公司整體業(yè)績的穩(wěn)步提升。