10月20日下午，永新股份卓越績效質(zhì)量改進項目第二期總結(jié)匯報會在培訓中心召開。鮑祖本總經(jīng)理、潘健副總經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)負責人、黃山包裝及新力油墨總經(jīng)理、各項目小組成員參加會議，項目咨詢顧問蘇秋利、陳濤應邀出席會議。

會上，來自各部門及子公司共15個質(zhì)量改進課題依次進行總結(jié)匯報。經(jīng)過現(xiàn)場評分，最終，在15個質(zhì)量改進課題中，《減少成品入庫差錯率》獲一等獎，《降低UV賦碼反粘不良率》《降低聚氨酯白墨復合白點投訴次數(shù)》獲二等獎，《提高果凍蓋（PET/PET/擠復）擠復剝離強度》《降低萊寶鍍鋁機濺鋁數(shù)》《降低寶潔液洗袋版面跑偏不良率》《降低PE膜印痕不良率》《降低BOPP產(chǎn)品中控溶劑殘留超標率》獲三等獎。

在各課題小組匯報結(jié)束后，項目組長蘇秋利老師對第二期質(zhì)量改進項目開展的情況和效果給予了評價，他首先把項目總體情況與第一期做出比較，從項目選擇與管理上提出指導建議，以促進各層次的質(zhì)量改進有效運行，并為公司建立持續(xù)改進的卓越績效長效機制理清思路。

鮑祖本總經(jīng)理作總結(jié)講話。他首先肯定了各質(zhì)量改進項目取得的成果，并對后期卓越績效項目工作開展提出了新的要求。他指出，卓越績效管理模式推進要面向全員，涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，加快建立全方位、全員主動參與的持續(xù)改進機制；要把關(guān)項目課題，讓改進項目更富有挑戰(zhàn)性，向卓越目標不斷靠近；要積極主動參與課題改善，用心注入，扎實推進，強化責任工作落實，為全面深入推進卓越績效管理，實現(xiàn)永新股份高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

永新股份卓越績效“質(zhì)量改進”項目于2019年7月正式啟動。項目開展期間，共組織多次專業(yè)培訓和現(xiàn)場輔導，參訓人數(shù)達265人次。